这幅“归园田居”的照片传达出的不知是井然悠闲的心态，还是他“老骥伏枥”的决心

井然，万家灯火原总经理，这个已近人生暮年的智者，在万家灯火的进退都在行业内掀起莫大的波澜。不论在抉择的路口面前他是主动还是无奈，这幅“归园田居”的照片，他“到了退休的年龄”的现实，都让人颇多感慨……

2000年，在北京万家灯火装饰城经营处于十分困难的情况下，井然出任总经理。上任后，井然以其不断出奇出新的经营特点和大胆创新、勤勉务实、不事张扬的作风，引起了业内的广泛关注。摒弃传统打法，高举服务大旗，率先提出“将服务进行到底”的经营理念，推出了众多创新经营活动和创新服务项目，形成了自己独特的经营风格。

从2001年的“成套服务”、到2002年的“八大管家、成套服务”、到2003年的“签家装合同，送三项环保检测”、到2004年的万总管担纲的家装贵宾服务，到2005年的“一次装修，终身维护”，井然打出的五张服务“王牌”使万家灯火在一次次的突破中，实现了一次次飞跃。

2006年12月2日，“圣点”、“亚光亚”、“庄点”等家装公司在接到“万家灯火”装饰城的“逐客令”后撤离。到2007年1月10日之前，“万家灯火”装饰城内的装饰公司将全部清空，其摊位将与“万家灯火”装饰城二层灯饰区合为一体。赶在年终盘点之前，好久没有动静的“万家灯火”装饰城因为此事挤进了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向稳重行事的“万家灯火”装饰城总经理井然开始奔走于各大媒体的访谈现场，对率先“开涮”家装公司的壮举进行轻描淡写的自我剖析。

无论如何，万家灯火“自营家装”的决定在业界引起了巨大的影响。2007年11月，实创装饰董事长孙威在作客网易家居时曾说，“某些媒体在报道相关行业的时候往往顾此失彼，有媒体在报道某卖场和家装公司解除合同时用了‘清退’这个词，我觉得无论从什么角度来说，这个词都或多或少带有贬义的色彩。其实，只不过是卖场采取了新的发展方式，和家装公司解除合作关系而已。至于这种运营方式能否取得成功，自有市场去检验，我们不应该随便就用一些不负责任的词去定义。”

孙威的话透露着一个强烈的信息，就在某些媒体为万家灯火出台“新鲜举措”而“振奋”的时候，整个业界都在静观事态的发展，万家灯火何去何从？井然本人也处在了如是的一种尴尬之中。

2007年12月28日，万家灯火装饰城股权发生变化，艺海集团成为万家灯火大股东。万家灯火投资管理有限公司正式成立，成为艺海集团旗下的子公司。

新成立的万家灯火投资管理有限公司任命张有荣、金海平、段晓云、张博生、张静为公司董事，张有荣为董事长并兼任公司总经理，关小艳为公司监事。公司旗下有万家灯火装饰城、万家灯火家具城、万家灯火装饰公司等七家企业。

在公司正式成立大会上，艺海集团陈芳董事长介绍了艺海企业的三级架构，强调了集团的二级公司是一个以现代企业制度为基础，具有产权明晰、权责明确、管理科学、高效自主、运营规范的组织。

接下来刚上任的张有荣董事长发表了讲话。他说企业只有选择现代企业制度才能做大做强，作为艺海集团的二级公司，万家灯火将根据集团的整体战略，科学规划未来的发展。根据现代管理的原则，搭建起合理的组织架构，夯实管理基础，不断提升管理水平。并承诺会一如既往地坚持将服务进行到底的经营理念，为顾客创造省心、省力、省钱、省时间的服务环境，打造京城家居建材行业的第一服务品牌。

在这场股权变动中，井然调任艺海集团总经理助理，负责万家灯火家居信息港以及家居服务网络两个项目。

从艺海集团董事长陈芳，以及新上任的万家灯火投资管理有限公司董事长张有荣的讲话中，我们不难看到万家灯火对“现代企业管理制度’的重视，这种强调是不是说明在之前万家灯火现代管理制度方面的短板？

在井然的博客中他写道，“‘自信人生二百年，会当水击三千里’，那是何等豪迈的气概。生命不息，奋斗不止，才是一种应有的、积极的人生态度。也只有在不断的奋斗拼搏中，人生的意义和价值才能得到更好的体现，否则，如果只是浑浑噩噩、得过且过，即使长命百岁，又有何意义呢？活就要活出个精气神，活就要活得神采飞扬。即使短若一瞬，也要像闪电一样，耀亮夺目。因此说，人生的价值不在长短，关键是要有明确的人生目标，只要我们围绕这个目标，坚持为之不懈地拼搏奋斗，最终的结果并不是最重要的，这个拼搏的过程，本身就是一种壮美的人生、精彩的人生。愿每个人都能通过自己的不懈拼搏和奋斗拥有自己最绚烂精彩的人生。”

“网友们的评论，使我更明白了自己该怎么做，更加坚定了我坚持自己所做选择的决心和信心。这不是争强好胜或名利所趋。但面对未了的心愿、未竞的事业，岂能止步不前、前功尽弃？愿有更多的朋友，给予更多的理解！”