上世纪70年代末，还是北京四十中团委负责人的赵建国创办了校办沙发厂，正式踏入了家居市场这个圈子。到今天，经过近30年的发展，他经营的集美家居集团已经由初期单一的家具生产型企业转型为以市场流通为主体，集家具制造、家居市场展销、文化创意、酒店管理等多业态为一体的超大型商业企业，仅北京城区展销面积就达40多万平方米，成为京城单体和综合营业面积最大的家居卖场。

在竞争激烈、浮沉不断的京城家居圈，“集美从最早1995年的3600平方米卖场，发展到今天的总体量40多万平方米，用了13年的时间，我们扩张了100多倍。”作为掌门人，集美令人惊讶的发展速度和稳定的业绩让赵建国足以笑到最后。

赵建国，京城家居圈资产最丰厚的老板之一，旗下拥有卖场、建材、建筑、广告等多项产业；但是，他从不张扬，对谁都是一副宽厚的笑脸，一贯的豁达和对行业的贡献让竞争对手都对他竖大拇哥。从小吃过苦的他，愿意回馈社会，多年如一日的善举，让好多没见过他的人也会在心中默念一声———好人啊！

在民营企业家中，赵建国无疑是个有代表性的人物。从1979年改革开放之初涉足木器加工到缔造“集美王国”，时至今日依然领跑北京家居产业，他用近30年的时间见证了整个行业的风云变迁，始终如一地坚守家居领域。用他的话说，“只有熟悉，才能做出最好的产品。”

1992年，赵建国创建了集美家具城，专门销售家具。敏锐的市场捕捉力让他屡战屡胜，代理唐山生产的一种欧式床头掀起了北京“床头革命”，力捧穗宝床垫则使其成为国内著名品牌。短短几年，集美已经成为了北京最大的家具经销商。

为了进一步扩大经营规模，1999—2000年，集美投入巨资对卖场进行翻修、扩建。然而部分卖场开业还不到半年，2000年11月13日，一纸拆迁令放在了赵建国的面前，因为奥运场馆建设征地，位于五棵松路边的集美家具城需要限期拆除。

别看事后赵建国谈到此事的时候，表情十分平静，但当时“感觉就是天塌下来了！”集美常务副总刘志萍告诉记者，“那时他大病了好多天。”赵建国表示，“我们是占地最大的商户，很多人都劝我带头不拆，去跟政府谈判。但是咱不能这么干，奥委会考察团马上就要来了，我们不能影响北京的形象。”拆迁为集美带来的最直接的损失就是4000多万元，还有刚刚竣工的消防设施、刚增容的大型变压器和空调系统等。“100多个厂商的哭诉却让我有点为难。”但思前想后，赵建国决定不向国家要一分钱，自行承担全部损失。拆迁工作最终顺利完成，这是赵建国至今感到最光荣的一件事。

这件事说起来轻松，但实际迁拆后，另觅新址的集美除了这两个字的招牌已经一无所有了。不过，另觅新址为集美带来了更大的发展空间。在长期合作中与集美建立了信任的商户大部分搬迁到了定慧桥新址，为了回报商户的信任，赵建国特别 “偏心”，在拆迁中受损失最重的建材、灯具这两块，至今享受着远低于其他商户的租金。2001年3月28日，在停业不到两个月后，定慧桥集美便落成并重新开张，销售5月份进入旺季，7月份便迎来了销售历史最高峰。

定慧桥店火了，赵建国并没有满足，他又开始筹划新的项目。2003年底首钢搬迁，政府希望民营企业能够帮助解决一部分人员就业和旧址翻新，集美与首钢带钢厂项目开始了接触。

在很多人的眼中，位于南四环的这个厂址是一块“死地”，这块地南边是一条深沟路，北面没有公路，东边被铁道围住，只有西面有一条几米宽的小马路。没人相信这个地方能够在商业上取得成功，但是赵建国偏偏有勇气啃这块硬骨头，而且就把它干成了。“当时这个地方就是很破的一片厂房，而且要价很高，我们经过测算，一跺脚接受了所有的条件”。

2005年，仅仅用了8个月的时间，集美就完成了一期工程8万多平方米的改建；2006年10月，仅用了7个月的时间又建成面积7万平方米的集美大红门二期工程；到去年9月，15万平方米的集美国际建材流通中心问世，整个大红门集美总体量达到了30万平方米，成为北京规模最大的航母级家居卖场。为了弥补地理位置上的不便利，赵建国还极有魄力地购置了400多辆班车免费接送来自京城八方的顾客。对此赵建国解释道，“别人都觉得这块地成本高，觉得我赔钱，但他们也不想想，四处都能看到集美班车，这是多大的广告效应啊！”

在竞争激烈、浮沉不断的京城家居圈， “集美从最早1995年的3600平方米卖场，发展到今天的总体量40多万平方米，用了13年的时间，我们扩张了100多倍。”作为掌门人，集美令人惊讶的发展速度和稳定的业绩让赵建国足以笑到最后。