在风雨中傲然屹立的，总是那些根深叶茂的参天大树。这个自然界颠扑不破的真理，在市场经济的风浪中同样适用。

2009年10月的一天，虽然还是国庆长假，但位于山东临沂的联邦集团北方制造/物流基地（以下简称“联邦北方基地”）是一派忙碌景象，让人丝毫感受不到假期的清闲——所有的生产线都按现有最大产能运作。印有“联邦”品牌的家居产品从这里运往北方各大城市，在北京、在哈尔滨……联邦家私庆祝建国60周年超低价促销正在全国范围内同步展开，各个专卖店里的销售订单已经排起了长龙，工厂必须加大马力支援一线。

“我们并没有被金融危机吓倒。”联邦集团董事局主席、CEO杜泽桦对南方日报记者说。如果以雷曼兄弟破产为金融危机全面爆发的标志的话，联邦家私早在2007年底市场峰坡时，就已经预料到了经济周期低谷的到来，并制定了应对策略——“把最重要的钱用到战略发展上去。这让联邦在金融危机下做到了从容应对，并且更加清晰了未来的方向。

布局全国，逆市而起北上建基地

2009年5月10日，由联邦集团投资兴建的“联邦北方基地”首期工程建成试产。至此，这个已有25年历史的家私王国完成了其产业布局中的重要一环：今后，销往中国北方大部分地区的产品将不再需要在广东南海生产，而改由从临沂生产并发货。

“南北两个基地布局完成后，在全国任何一个城市订货，联邦都可以3天内送到，加盟商几乎可以做到‘零库存’。”杜泽桦说，这不仅加快了联邦在国内市场的反应速度，大大降低了物流运输成本，而且基地毗邻青岛、日照和连云港等国内大港口，能有效支持国际市场的开拓，对倾力打造现代国际化制造业的联邦来说，有着十分重要的战略意义。

投资联邦北方基地时，金融危机影响凸现，全球经济形势非常严峻，国内外各项经济指标数据都警醒着这是非同寻常的经济寒冬。“家具行业里更是一片悲观的声音，联邦在这种情况下敢于按预定规划建设这个基地，就是因为我们的心态很好，对未来的战略非常清晰。”杜泽桦认为，这得益于联邦25年来稳健发展的深厚底蕴。

“2008年初，联邦就确立了应对市场萧条的策略，核心就是做好财务管理，把‘把有效的钱用到最重要的地方’。”杜泽桦说，什么是最重要的地方？当然是符合战略布局的地方。北方基地是在联邦整体战略布局下规划建设的，不管外部市场环境如何变化，这都是非常重要的，所以无论如何不能停下来。

正是基于这一战略理念的思考，联邦北方基地的建设丝毫没有在金融危机下放缓，也没有因为北京奥运会场馆建设高峰期原材料大涨而停滞。相反，其建设还在临沂当地被树为典范，被当地政府誉为“沿海速度”，临沂也见证了粤企北上的雄心。

（编辑：布丁）